人力资源法律风险管理服务

 

 

 

尽职调查、风险识别

目的

全景扫描企业人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等管理现状，查找风险点，形成风险清单。

方式

公司基本信息收集；

企业人力资源负责人访谈；

企业人力资源管理文件梳理；

纠纷梳理；

岗位访谈；

制作风险清单；

其他。

风险分析、体系构建

目的

对人力资源法律风险进行全面分析，评估法律风险水平、可能性及损失度，根据企业具体战略目标、发展阶段等，构建人力资源管理体系。

方式

制作企业人力资源法律风分析报告；

协助企业制定人力资源管理规划；

拟定企业员工入职、在职、离职管理制度及流程；

制定和完善企业人力资源管理标准文书（劳动合同、培训协议、保密协议、竞业限制协议等）；

绩效、薪酬、培训制度合规化；

完善档案、证据管理制度；

就制度与流程与企业管理人员进行研讨、修改；

制定员工手册；

其他。

体系公示、辅导培训

目的

增强企业管理人员对人力资源法律风险管理意识，普及人力资源法律知识，并使其掌握人力资源法律风险管理方面的技巧；使全体员工了解熟悉企业各种规章制度。

方式

员工招聘法律风险管理培训；

员工入职法律风险管理培训；

员工在职管理法律风险防范培训；

员工离职法律风险管理培训；

对高管进行新建体系的培训；

公示新建体系相关制度；

其他。

实施控制、动态管理

目的

帮助企业确实执行新建体系，跟踪实施进程，根据内外环境变化及时更新、完善人力资源管理体系。

方式

与企业人力资源管理部门建立沟通渠道，进行定期会谈，不定期回访；

对人力资源管理体系中的制度、流程、文书进行调整更新；

服务年度末制作阶段性总结报告；

4、具体纠纷的处理与总结；

5、其他。