企业做到一定规模，总认为当老板的自然风光无限，但是经常感觉到中小企业老板的焦虑与慌张，感叹做企业当真是如履薄冰，战战兢兢！这种决策的慌张与思考的痛苦是企业员工所不能理解的。

看到广告投出去短时间业绩没显著提升很焦虑，

看到费尽物力人力研发的新产品无人问津很焦虑，

看到竞争对手突然换了套路也焦虑……

其实大多老板都埋怨，自己已经很努力了，睡得比狗晚，起得比鸡早，比谁都操心多！

的确，但凡能做起企业，定有其过人之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，从努力的角度来看，当老板的绝大多数是比做员工的要上心。

那为什么我们越努力越焦虑？究其原因，我们渴望控制，而事实上我们面对诸多的不可控。

语境顾问以11年本土品牌策划与企业咨询经验，接触大小企业数百家，总结以下几点建议，以帮助中小企业老板剖析焦虑背后的深刻原因，跳出焦虑怪圈从而走向持续发展之路。

拒绝以战术的勤奋替代战略的懒惰

语境常说，企业在战术上的勤奋永远弥补不了战略上的缺失。

有多少老板把企业发展带上了疲劳的拉锯战的死循环：不停研发新品而消费者根本不感冒，不断创新营销策略而对竞品没有杀伤，不断换帅而找不到问题症结……

正如昔日行业巨擘诺基亚被微软收购时，在记者招待会上，CEO约玛·奥利拉最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”是的，你并没有做错什么，但是也没有做对。

企业不从战略高度塑造让消费者有感的品牌、建立团队认同的企业文化、打磨尖刀产品与摸索有效的盈利模式，只能在战术层面不停地进行“低水平重复建设”。如职场新人一样，谁都有工作上的瓶颈与硬槛，但是如果不突破这一步而选择跳槽或者换个行业，那这个死扣永远解不开，换行业换工作也会不断遇到之前未解决的问题，即“你越是逃避，就越是碰壁”。

避免老板不成长，还要逼着团队努力学习

学习的根本是为了应对未知的问题，也是为了掌握经济、人心、商业的规律与本质，在应对变化时候不会让自己茫然与无措。

大部分中小企业的老板是依托中国改革开放的巨大机遇与红利而成功，长期的疲于应对摆平各种关系与处理多方应酬，很难潜下心来系统学习企业管理与专业的品牌塑造。很多老板自己疏于学习，催着高管与团队不停学习，这样造成的直接后果是，团队的成长与提高非但无法助力企业进步，而是发现了更好的世界，看不上现在的公司，现有的企业体制、文化，结果可想而知。

老板不要妄想培养某个人帮你管企业，没有刘备的知人善任与虚怀仁德，卧龙凤雏也无法帮你三分天下。

但是，学习一定得从企业发展、品牌建设、团队管理所遇到的问题与瓶颈出发去学习，而不是漫无目的大而全、宽而泛的听课，甚至跟风太多流行的课程，否则只会越学越乱。

一定要保持战略耐心

大多小企业纠结于先解决生存还是先制定战略的选择中。其实，两者并不矛盾，无非是重要的事儿和紧急的事儿的平衡。而对于小企业，更需要战略的清晰化来优化资源，能够聚焦人力物力财力，从而形成竞争力。

如格兰仕，聚焦于微波炉，从而成为微波炉品类领导者，小熊电器凭酸奶机一款单品为企业积累大量资源，最终成为创意小家电的领导品牌。

饭要一口一口地吃，事儿要一件一件地办，发展要一步一个脚印。中小企业切忌因为市场的动荡而自乱阵脚，切忌因为竞品换套路而放弃战略。

当供过于求的市场环境遭遇了互联网与新媒体的传播时代，以往广告一响黄金万两的时代结束了，踏踏实实将自己的优势做到极致是眼下更可贵的选择。

不迷信创新，但要保持企业成长力

持续的成长力保证了企业发展可持续性。

企业的大小或成功与否是一个动态的过程，所以企业大小并不是我们真正担心的，而成长力是我们更应该用心的地方。

你的企业有多久没有成长了？经过改革开放40年的大破大立与韬光养晦，国家经济从搭框架到精装修，从高速增长到高质量发展的阶段，我们的企业是否还是处于放养模式，我们的团队管理是否还谈不上管理，我们的产品与服务是否还很粗放？

企业要快速迈过粗放经营的坎儿，向精细化管理转变，有时候真不用为了创新而创新，竞争对手看不到的经营盲区我们弥补了，以往粗陋的地方我们精细了，这就是在客户面前的专业，在消费者面前的可靠，这就是我们的竞争力。

江小白“小酒”的成功，与其说是创新，还不如说是其专注专研，从行业内部感知变化，及时洞察行业发展阶段与消费者代际变化，发现中国年轻一代消费者群体性对白酒不感冒，因频繁的出入娱乐场所而对“时尚”的洋酒产生偏好，导致白酒行业整体老龄化，从而在茅台五粮液争当国酒第一，郎酒泸州老窖在央视广告激战之时，江小白却特立独行，立足互联网，抓年轻白领的心。

所以不是“海底捞你学不会”，而是其他企业你也学不会，潜下心来把自己手头的、眼前的、客户期待的事情做好。