小微企业防范资金链断裂，治本对策是提高经营绩效，建立资本积累，实现资金良性循环。但是，实现良性循环的首先要解决生存问题，维持资金不断链，才有改善结构的可能。可见两者互为条件，治本与治标同等重要。

      （1）建立资本积累，优化资本结构。首先立足企业内部，利润分配先要按规定留足法定资本公积。同时说服股东以资产增值代替现金分红，实行有利于企业积累的利润分配政策，采取多留少分，建立任意公积，扩大留存收益，以充实公司资本，降低资产负债率，増强企业外部融资能力。

       外部融资要合理安排融资结构。凡是存在资本欠账或流动负债偏高的，股权融资应先走一步，包括老股东追加投资，引进股权基金投资，或定向私募等。股权融资可以有效改善资产负债比例，而且无须还本付息，是企业可以长期运用的资金。用股权融资代替短期借贷资金，可以有效缓解短期资金长期使用问题，减轻资金链压力，降低融资成本。

       债务融资要注意长短期资金搭配。企业合理的负债结构是中长期贷款和短期贷款各占一半左右。初创期企业很难获得商业银行中长期贷款，在业务稳定，盈利能力较强的情况下，获得中长期贷款的可行办法一是争取发行私募债，二是合法利用内部集资，既可以降低融资成本，又可以帮助职工理财，增强企业凝聚力。

      （2）管好关键指标，提高资金运营效率。资本结构优化可以同步改善流动比率，增加营运资金可用量，同时还要有效管理和控制好存货、应收账款指标。因为这两个指标几乎占到企业流动资产的一半，也是金融机构评价企业财务状况和营运能力的必审指标。

       存货管理既要加强产成品库存控制，实行以销定产，减少商品积压，降低存货资金占用。又要严格控制材料储备，按计划组织生产，保证在产品、半成品在各个工序间流转，减少生产过程驻留。

       应收账款管理要根据自身经营目标，制订商业信用政策、信用标准和收账期限。依据客户信用分析，给予授信安排，采取奖罚措施，加快结算周期，促进资金回笼。

      （3）加强资金链预算，制订融资预案。跟踪生产过程和内部物流、实行全面资金预算管理建立风险管控机制，及时发现循环资金“断点”，针对各种风险制订防断处置预案。鉴于小微企业风险管理机构不健全，可以结合现金流管理，利用“差时预算”办法，发出资金链断点预警，提示企业采取防范措施。操作方法是，按现金流入和流出列表，其中现金流入按一定周期（周或月）实时填列，现金流出按支付刚性排列，而按支付额度，即对企业资金链的影响和筹资难度，差时对应流入栏进行平衡，尽早发现资金缺口，为采取防范措施或外部融资打足提前量，防止在无预警情况下资金链“脆断”。