一、公司并购基本流程
1. 并购决策阶段
企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
2. 并购目标选择
定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。
3. 并购时机选择
通过对目标企业进行持续的**和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
4. 并购初期工作
根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5. 并购实施阶段
与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。
6. 并购后的整合
对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
二、并购整合流程
1. 制定并购计划
（1）并购计划的信息来源
战略规划目标
董事会、高管人员提出并购建议；
行业、市场研究后提出并购机会；
目标企业的要求。
（2）目标企业搜寻及调研
选择的目标企业应具备以下条件：
符合战略规划的要求；
优势互补的可能性大；
投资环境较好；
利用价值较高。
（3）并购计划应有以下主要内容：
并购的理由及主要依据；
并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划。
2. 成立项目小组
公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成。
3. 可行性分析提出报告
（1）由战略部负责进行可行性分析并提交报告
（2）可行性分析应有如下主要内容：
外部环境分析（经营环境、政策环境、竟争环境）
内部能力分析;
并购双方的优势与不足；
经济效益分析；政策法规方面的分析；
目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；
风险防范及预测。
（3）效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。
4. 总裁对可行性研究报告进行评审
5. 与目标企业草签合作意向书
（1）双方谈判并草签合作意向书;
（2）由双方有关人员共同成立并购工作组，制定工作计划，明确责任人;
（3）合作意向书有以下主要内容：
合作方式；
新公司法人治理结构；
职工安置、社保、薪酬；
公司发展前景目标。
6. 资产评估及相关资料收集分析
（1）资产评估。并购工作组重点参与;
（2）收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书.
7. 制订并购方案与整合方案
由战略部制订并购方案和整合方案
7.1并购方案应由以下主要内容：
并购价格及方式；
财务模拟及效益分析。
7.2整合方案有如下主要内容：
业务活动整合；
组织机构整合；
管理制度及企业文化整合；
整合实效评估
8. 并购谈判及签约
由法律顾问负责起草正式主合同文本。
并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准;
总裁批准后，双方就主合同文本签约;
将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门;
9. 资产交接及接管
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