一份好的BP到底多重要？
对创业者来说，再美妙的idea，再快的千里马，也需要伯乐，完美的商业计划书，就是一个用商业语言和投资人和大家交流的文本工具，否则即使拥有再好的创意,也有可能“胎死腹中”。
但是，作为一个创业团队，“商业计划书到底要怎么写” 一直都是个大难题。为什么每次辛苦写出的商业计划书都得不到投资人的回应？“是哪写的不够新颖？投资人到底在关注什么？哪些方面是重点注意事项？”等等一系列问题。
据很多一线投资人的反馈，从他们掌过眼的商业计划书来看，真正做到让人眼前一亮的没有多少，“大多还是内容凌乱，逻辑不清，看不到竞争策略，没有盈利计划，没有实质性内容，或是很简单的东西吹嘘的不像话。”
那么，对于风投机构来说，他们更青睐怎样的商业计划书呢？
首先，商业计划书，
最好以PPT的形式来展现
一方面，PPT图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目;
另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。
第二，列出与竞争对手的对比分析图
（表明你的优势）
充分说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目能解决很多用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。
尽量列出与竞争对手的对比分析，表明你当前的商业机会。
第三，展现团队的实力
用2-3页的PPT讲清楚团队的股份和分工。强调团队的组合配比最适合这个创业项目。
要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。
第四 财务计划中要
突出项目的高增长性
早期项目的盈利不重要，投资人更对项目后期的高增长性感兴趣。写清楚这点后也要加上你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份等（千万不要写此处机密，请致电13xxxxx）。
切记，稀释股权稀释的太多你就成了打工的，但稀释的太少又不会吸引到投资人，务必要把握好这个度。
说了这么多，其实就是想告诉大家，撰写出一份商业计划书绝对称得上是一门艺术！
它是帮助项目拿到融资的最佳渠道，因此，每一位创业者都应当在商业计划书上多下苦工夫、多借鉴多学习，才能提升自己的融资机会。
一般来讲，商业计划书需要包含以下几点内容：
1.项目基本介绍
描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁。
2.行业分析
描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。
3.竞争格局
找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。
4.产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
5.盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。
……
在投资人的邮箱中，藏龙卧虎的BP比比皆是，如何在这场不见销烟的战场中脱颖而出，除了要有过硬的内容质量外，BP外观和BP展现出来的数据也是一大考量。
怎样才能把商业计划书投递给优质的投资人？
怎样才能让自己的项目在投资人的邮箱里脱颖而出？
怎样才能不让自己的商业计划书被扔进垃圾桶？
所以，做出一份好的商业计划书很重要。
那么，一份好的商业计划书到底是怎样练就的呢？
一、好的商业计划书要有哪些内容。
执行摘要。通常两页纸，6-8个段落
愿景、使命及公司简介
管理团队。包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功
产品及服务。解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开 发？
商业模式，如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是 谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。
说明你的竞争力。为什么这件事你能做，而别人不能做？为什么要投你，你的核心竞争力什么？
融资金额及用途。首先，说明融资金额是多少，最好说明人民币或者美元。 其次，说明本轮融资的具体用途，最好细化到项目。
财务分析。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个 月需要多少钱，用这些钱干什么?
二、换位思考，以投资人的思路看计划书
你的产品或服务有什么价值？
为什么你能做这件事？
市场够不够大？
盈利模式行不行？
收钱快不快？
团队够不够整齐？
老大实力有多强？
