有志实业的职业经理人或成山东国企改革新“护法”

作者:songjingtao   已查看:963     发布时间:2020-04-14 16:54:05

齐鲁网·闪电新闻4月13日讯 4月9日,一场特别的聘任仪式在鲁信集团举行。获聘的几位职业经理人签下业绩合同,开启了各自在这家资深国企的职场大考。

而对鲁信来说,历经5个多月的职业经理人选聘终于落下大幕,剩下的便是拭目以待,看这些“有志实业、无意仕途”的职业经理人如何靠强大的行业经验和专业背书,打破圈内领导人员“委任制”模式的桎梏,化身推动企业转型、引领企业的高质量发展的新生代“护法”。

“新护法”上任

早在两年前被山东省委确定为规范经理层成员契约化管理建立职业经理人制度的3家试点企业之一,鲁信集团就一直关注着职业经理人的行业发展。随后,他们确定下“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的基本原则和方向,并于2019年12月开启面向全国的职业经理人公开选聘大门。

图/4月9日,鲁信集团举行职业经理人聘任仪式

在当月发布的招聘公告上,记者注意到,专业能力在招聘中占据重要比重。无论是全面负责公司经营管理工作的总经理职位,还是分管或金融类或投资类业务的副总经理,皆须“具有国内外大型金融、投资、产业集团3年以上中高层管理岗位任职经历”,且对金融投资与管理、创业投资与产业运营发展趋势、行业政策有深刻了解。

这样的设计出自“如何‘用好’‘保障好’职业经理人,充分激发干事创业动力,释放体制机制改革的‘红利’”的考量,在鲁信集团党委书记、董事长李玮看来,这项工作是山东着眼于深化国企改革,推进“双招双引”工作和创新体制机制建设作出的重要举措,是着力激发国有企业发展活力的关键招数。

事实上,招聘结果也令人满意。新任经理层成员普遍拥有丰富的金融、投资领域从业经验,专业能力突出,充分体现了年轻化、知识化、专业化和市场化,与鲁信集团高质量发展下的招聘初衷一一契合。

一枝独秀VS遍地开花

和鲁信集团几乎同时开启职业经理人制度改革的还有山钢集团。

2月20日,山钢金控举行了职业经理人签约仪式,成为山钢集团首家推行职业经理人制度的权属公司。

作为国企改革的重要一环,职业经理人受到鲁信集团、山钢金控的钟情,不仅仅源于这些职业经理人强大的专业能力,更重要的是其背后“从市场化来、到市场化去”的体制可带动企业的高质量发展。

推行职业经理人制度超过3年的山东能源淄矿集团,在这方面有着切实体会。当初身处转型发展初期的淄矿集团曾因专业化问题举步维艰。彼时,淄矿集团便尝试推行职业经理人制度,引进各行各业高尖端人才,有针对性地破解发展中的瓶颈问题,推进非煤产业高质量发展。

如今,经历了3年多的改革,成效明显。

图/淄矿集团齐鲁云商平台

作为淄矿集团从生产煤炭向经营煤炭转型发展的重要平台,齐鲁云商平台专注探索数智科技领域,并为“3+H+A”上市打下基础。领头人之一苏振浩便是一位90后职业经理人。

年轻化、知识化、专业化和市场化的职业经理人为齐鲁云商平台注入了蓬勃的力量。而为了让职业经理人更具规模,在管理层中占有相当的比例,而不是高管中的点缀,山东能源集团创新人才管理机制,在选人用人方面更加市场化。

而事实也充分证明,这种有效的激励约束机制能提高人才流动性,同时为改革破除阻力。初尝甘甜的山东能源集团决定,今年将选聘100名职业经理人。

砸掉“铁饭碗”

作为改革开放新高地的山东,在新一轮的国企改革中自然也要扛起“先锋者”的大旗。

事实上,早在2016年,山东省国资委在一次新闻发布会上就明确表示,山东完善国企公司治理结构取得重大突破:山东国企公司治理框架基本搭建完成,高管人员契约化管理全面深入推进,制约现代企业制度建设的体制性难题得以根本解决。

而今年1月召开的全省国企“倒计时”改革推进会上,则公布了3户职业经理人制度试点企业试点基本完成这个重要节点。

“砸掉铁饭碗”,干部主动走上市场迎接挑战,这无疑需要一定的魄力。对此淄矿集团党委书记、董事长朱立新深有感触,他说,“发现不了问题或者认为根本没有问题,就是最大的问题;发现不了差距或者认为没有差距,就是最大的差距。”

国有企业改革的历史脉络分析表明,推行职业经理人制度能够帮助企业解决委托代理链条中的激励不足问题,拉动混合所有制的推行,这对于具有极强的示范性和引领性的大型国企来说,更将在地方经济社会发展方面体现出强大的带动力和影响力。

历史的发展总是惊人的相似,顺应事物的发展才是进步的方向。从另一个角度而言,与其说引入职业经理人制度是“砸掉铁饭碗”,倒不如说砸掉的是一种模式的桎梏。只有甩掉陈旧的“包袱”才能“轻装上阵”、瘦身健体,推动国有资本向“十强”产业、核心主业“集结”,实现企业高质量发展。

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