| 山东兴岳食品股份有限公司
2013年-2018年发展目标
一、发展战略
作为省级农业产业化重点龙头企业，公司将立足于生猪养殖行业，充分利用国家对生猪产业的扶持政策，以及公司具有的区位优势、疫病防控优势、养殖技术优势和生猪屠宰加工的传统优势，致力于种猪培育、饲料加工、规模养殖、生猪屠宰、肉食加工、连锁经营、冷链物流、有机肥生产为一体的完美生猪产业链，致力于构建农村集镇及城市生猪肉类产品从生产到消费终端的整体监控体系，向大众提供绿色有机猪肉（高档猪肉）食品。在促进山东省生猪养殖产业的发展，增加农民收入，发展农村经济的同时，努力为股东创造价值，力争成为业绩优良的农业产业化龙头企业。
“好产品源自兴岳肉食全产业链”兴岳食品产业架构图：
战略目标——在3-5年内，主打“好产品源自兴岳肉食全产业链”的品牌效应，以兴岳绿源、海阳养殖为依托，向周边辐射生猪养殖基地，完成饲料厂、有机肥厂建设。以专业，绿色，安全，健康的企业定位，秉承创造绿色、创造财富的发展理念，把兴岳建设成肉类行业最具综合竞争力的企业，将兴岳由食品生产型企业提升为健康食品生产型、消费导向型和品牌塑造型为主的企业。
经营战略——通过加大品牌建设的力度，实现市场营销的新突破；通过发挥企业已有的成本领先优势，实现全省资源的优势互补、综合调配。
二、公司发展目标
(一) 业务发展计划
以“公司+基地+农户+屠宰+加工+销售”为基础，发展生猪产业链的全新经营理念、管理模式和可追溯性食品安全保障体系。“十二五”，兴岳食品发展目标是进一步做大、做强、做久兴岳，使兴岳食品成为鲁中最大、全国领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到5万吨，销售收入将突破 100亿元，兴岳将成为全国最有竞争力的规模化大型企业。
（二）市场开拓计划
一是立足泰安，面向山东，采用多种形式和多种渠道巩固和扩大本地及泰安市周边县市区市场，力争两年内兴岳的产品，在全省的市场份额占到百分之二十以上。二是争创”兴岳”“根福”驰名商标，打造知名品牌，提高产品知名度。
（三）提高竞争力计划
1、人力资源发展计划。
谋事在人，成事也在人。当今企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。“德才兼备”是兴岳选才的首要标准。兴岳公司人才理念具体表现在以下方面：
用全国的人力资源做兴岳的事业
选才：品德第一，注重实践，不拘一格；
育才：创造有利于学习成长的环境，提供多样地工作机会，铺设因人而异的成才之路；
用才：扬长避短，使人尽其才，才得其用，用显其效；
容才：既容人之短、容人之过，又容人之长；让平凡者成功，让成功者卓越；员工心有多大兴岳食品提供的舞台就有多大。
公司注重企业后续教育，实行三级培训模式。兴岳公平的人才竞聘选拔制度，为您的聪明才智搭建一个宽广的舞台。
2、技术开发与创新计划。
以产品质量为本，不断进行科技创新，制定“科技兴企”和“质量兴企”战略，逐渐形成“传统产业高新化，高新技术产业化”的企业发展格局，进一步提高技术的研发能力和创新能力。购进先进的中试设备、检测设备，现代化的生产流水线，逐步达到生产、检测设备先进齐全，技术设备配套精良。建成具有国内领先水平的企业技术研发中心，不断加强企业的自主创新能力，提高技术开发水平。实施高科技人才战略，大力引进优秀技术人员，坚持高起点、高待遇、重视实际能力，做到政治上严格要求，工作上支持鼓励，生活上关心、帮助，组建一支素质过硬、思想稳定的科技人员队伍，形成了高级专家带头精干强劲的研发团队。在配备高水平人员的同时，加大投资力度，每年要对技术开发中心投入达到100万元以上，从资金上有效保技术研发工作的顺利开展。
3、完善产业链经营计划
兴岳人把保护和实现人类健康视为自身的责任和价值所在：视自己所从事的食品行业为高尚的健康产业；把维护“人类健康”当作每一项生产经营活动的出发点和最终目的；通过生产绿色产品、传播绿色消费理念、提供绿色服务等帮助人类实现健康；所有经营环节、产品和服务过程等都有利于帮助人类实现健康。其表现形式为：规范化养殖、标准化生产、冷链化运输、专卖店销售、产品可追溯。
规范化养殖：投资1000万元，扩大养殖基地：公司+农户的产业运作模式，为社员提供“五统一”（ 统一种猪，统一饲料，统一防疫，统一技术培训服务，统一回收商品猪）服务。
标准化生产：屠宰中生猪的入场消毒、待宰洗浴、安乐屠宰，鲜肉分割中的预冷排酸以及贯穿全程的20道检验检疫程序，熟肉制品加工在选择自产新鲜猪肉的基础上，添加蛋白质、氨基酸和维生素等多种营养物质，整个生产过程远程可监控，实现源头、加工过程、出厂产品的标准化。
冷链化运输：50多辆冷链物流运输车辆，完善冷链物流体系及GPS跟踪系统，确保产品运输中的质量控制。
专卖店销售：按照“冷链生产、冷链运输、冷链销售、冷链经营”的冷鲜专卖营销模式，实行专卖店“统一形象、统一规划、统一配送、统一价格、统一管理、统一服务标准”的规范化管理。
产品可追溯：公司销售的产品，一旦出现质量问题，都可追溯到出现产品质量问题的环节乃至个人等，这在很大程度上避免质量问题的发生。
投资500万元新上饲料厂：利用当地的玉米秸秆、地瓜秧、花生秧作原料，运用绿色植物生物降解发酵技术，以满足养殖场的生猪饲料。本技术所产出的猪肉，不使用任何添加剂和抗生素，经国家肉类食品质量监督检验中心检测，不含抗生素和任何非营养性生长促进剂；蛋白质含量超过22%（牛肉蛋白质含量仅20%）；钙含量是普通猪肉的4倍；维生素E含量是普通猪肉的2倍；B族维生素是普通猪肉的1000倍以上。且肉质滑嫩，口感极佳，堪称极佳的高档肉。在大幅降低饲料成本的同时，还将为环境污染、粮食安全、农民增收等方面为社会作贡献。“兴岳”肉品将有质的跨越与提升。
投资2000万元新建有机肥厂：为做好秸秆、养殖、沼气、有机肥结合的文章，提升秸秆资源、畜禽养殖、沼气利用、有机肥加工的最佳效益，计划在近两年内，借助泰安东方沼气科技有限公司的科研、技术力量，共同探索研究通过收集周边农作物秸秆，建设与之配套的有机肥加工项目，解决周边地区秸秆生产量大，难处理，污染环境的问题，以增加农民收入、创造生态、循环经济效益最大化。
4、公司治理的完善计划
（1）从选择机制入手,提高董事、监事及经理层人员的独立性和职业素养,促使其实现社会化、知识化和职业化。
（2）从评价与激励机制入手,使董事、监事与经理层人员能够确实履行勤勉尽责、诚实信用的义务。
（3）从议事机制入手,形成股东大会、董事会、监事会及经理层之间职责分明、相互制衡的权力运作体系。
（4）从信息披露机制入手,促使上市公司进行持续、规范的信息披露。
（四）筹资计划
公司挂牌后，将本着对股东负责的态度，根据发展战略对今后的再融资收购兼并及扩充方案进行深入研究，在适当时机实施股权融资计划，快速扩大生产规模。
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