网购品质引质疑，服装实体店发力转型升级ITM衣品店

       现在的人力、原材料、生产工艺、仓储、运营，甚至加上运费都非常之高，况且还有售后服务呢？从经济学角度看，提高生产效率的唯一方式就是生产力的改变，科学技术的提高，但目前服装纺织工业还没有达到“中国制造2025”的智能化转型升级，服装服饰商家还是一个劳动密集型的轻工业，靠薄利多销、卖爆款、做增量求业绩的传统卖货模式在当下的中国市场徒劳无功。

        在不能降低成本、且竞争日趋激烈，大众化消费需求疲软的市场环境下，商家始终不愿放弃“低价营销”这个杀手锏，只好投机取巧，不择手段寻找降低成本的办法，旧货翻新无异就是不良商家认为最好且唯一的“办法”——在网上搞个网店、搞个直播，利用网络平台的监管漏洞(数据造假、刷好评、直播托儿)，对应人们贪图便宜的消费心理去赚快钱，能坑一个是一个，能赚一个赚一个。当前电商售假根本无法根除，消费者维权成本过高（虽有运费险，却耗费消费者时间精力）也是电商，特别是C2C平台的基因硬伤，无法改变。所以越来越多追求品质的中高层社会群体都已回归线下实体的专业品牌，实体品牌。消费者只能通过提高自身认知层次来避免中枪。

       然而，电商卖货模式永远无法做到实体店零售的品质感、空间感、便利感和安全保障感。所谓赚快钱的“互联网思维”其实是某些大佬和资本误导中国经济脱实向虚的陷阱，经过十多年的资本渗透和大佬们自媒体渲染和演讲洗脑，现已蔓延至国内所有行业，包括粮食食品安全领域。甚至然掏空了中国的实体业，改变了国人三观，这是中国信息化发展过程中战略高层缺乏对互联网和资本野蛮生长、监管盲从的结果。

       这段时间，有人提议禁止电商，获很多舆论支持。这并不是没有道理，电商已过了以前的红利期，商家和消费者并没有受益多少，就业人员也不比实体多，越来越多的创业者牺牲身体健康也只是在平台上赚些微薄的辛苦钱而已，时效和收入根本不成正比。近年来的直播平台有替代C2C电商平台的风向，但总归还是换汤不换药，饮鸩止渴，而资本胁迫直播平台、电商平台却向商家和消费者双向收割。

       “当然，这对实体店复苏来说是一场机遇”。数十年一直依托服装服饰业提出加快转型升级的ITM模式创始人陈龙剑则这样认为。他说，“无论从国家政策层面、监管层面，还是产业经济层面，还是咱普通老百姓的生活层面，从上而下，都开始重视实体经济，这是非常好的；一个实体店背后代表了一个家，家不和，家不兴，还怎么应国？所以，提振内需消费，增加民众收入，扩大就业还必须紧紧依靠实体复苏这一抓手”。他继续说，“线上线下融合已经提了好多年了，但时至今日没有一个企业能做到实质融合的，一方面是经营者不具备二元化思维；另一个方面企业也不具备这种资金、人才和技术的支撑能力。所以企业在双线融合方面至今都是单打独斗。所以，我们ITM模式最早在2015年就提出设立国家级大数据平台助力实体店转型升级；2019年ITM模式紧抓高品质的专业服务为价值导向，引入法国和意大利的衣品师机制，依托于服装服饰实体店进行经营模块升级，增强实体店盈利能力和核心竞争力”。

        据悉，ITM模式总部和青岛运营商已于12月1日破除以往的加盟费、授权费，完全对全国服装类实体店开放实施普惠式转型升级——对经营乏力的传统服装经营实体店，通过收购、托管等方式迅速转型升级，改善和提高服装实体店的利润。11月30日，ITM模式青岛区运营商青岛弘历基商贸有限公司也发布了山东省内七个城市的直营店合作方案：