创新项目在融资过程中，总是伴随着各种问题、困惑甚至是质疑、挑战，如何在最短的时间内高效地传达项目价值，获得投资人的认可？本文从四个方面为创业者们提供了易理解、易操作的切实建议。以下：
一
准备应对投资人的提问
向投资人寻求融资的创业者非常多，这时投资人会对创业者提出一连串难以回答的问题。投资人经常问到的问题有：“你做了什么东西？跟别人做的有什么不同？功能是什么？你的东西能为用户创造什么样的价值？你的目标用户是谁？用户为什么要用你的东西？”如果创业者之前没有一点心理准备，通常会使场面变成尴尬的冷场。而准备充足的创业者则能够自信地回答各种问题，赢得投资人的好感。
几乎所有的创业者都认为自己对所做的事情非常清楚，但在回答投资人问题时，往往是说不清、道不明。所以，创业者还是应当对自己所要融资的项目给予高度重视和充分准备。另外，创业者可以请一些专业顾问或敢于讲话的行家来模拟这种提问过程，从而使自己考虑得更为周全。
融资者与投资人见面洽谈的道理和相亲一样，创业者需要用最低的时间成本高效地把自己的价值核心点传递给投资人，并进行充分的互动，以便能够相互了解。
如果投资人问你以前做过什么，那你一定要认真思考投资人的目的。你的回答直接影响到投资人对你的创业团队的第一印象。如果你以前是卖童装的，现在卖玩具还可以，如果去卖保健品，那么投资人会对团队能不能适应新的市场环境有一个疑问。
因此，你需要知道投资人最关注什么信息，从而做好准备。对于投资人来说，如果你的项目中有他想要的东西，他自然而然会把资金投入进来。从以往投资人支持的项目中不难发现，投资人最关注3 个方面的信息。
团队信息
投资人首先关注的就是创业团队的信息，所以你应当准备充分的团队信息，以应对投资人的提问。你应当将创业团队的成员信息以及之前所获得的成绩归总一下，以防投资人提问的时候无言以对。
关于这一点，很多人会有疑惑。面对潜在的投资人，介绍自己的好创意才是最应该做的事。但是，一个项目或者产品的设想可能足够好，却会随着项目的开发实施而经历或多或少的变更。与之相比，团队是比较稳定的因素。在项目后期的运作过程中，包括目标市场、产品和商业模式都会稍作改变，而团队却是不变的因素。
项目细节信息
在交流中，投资人会希望了解项目当前的融资额度、完成进度以及资金使用情况等。你应当提前准备对这些细节性的问题进行回答。
一些创业者可能认为，这些问题应当在与投资人接触后期进行具体介绍。但事实是投资人不仅是数量有限的潜在合伙人，并且是急于锁定投资项目的风投人员。投资人能够投资的项目只是接触过的项目中的几个而已，所以他们会希望在最开始就看到项目各方面的细节信息。在短时间内将细节讲述清楚有助于创业者获得投资人的认同，最大限度地争取到投资人。
360 公司创始人周鸿祎常说：“年轻的创业者往往会犯这样的错误，喜欢定性不定量的描述，说了半天却没有多少信息量；喜欢绕弯子，不能直接切入到商业核心；常常在假设条件下描述产品的价值。”聪明、经验丰富的投资人时间很可贵，如果创业者没有直接阐明要点，就可能错失这个赢得投资机会。
市场信息
投资人接触任何一个创业项目时，都会想知道创业者凭什么认定自己的产品存在足够的市场。所以，你还需要对市场有深入了解，收集全面准确的市场信息。
如果按照市场调研公司提供的表格来说明原因是远远不够的。首先，你应当说明市场中现存的竞争对手有哪些，与其相比你的优势是什么。其次，你的产品卖点是什么，能够让用户感觉“非用不可”而不是“用了还不错”的原因是什么都需要考虑清楚。最后，价格定位和商业模式创新以及新产品或新服务能否被目标市场接受等都是需要向投资人解释的问题。
通过这些代表性的问题，投资人能够了解创业者的思维方式以及创业者对产品的了解程度。创业者是积极改善市场还是闭门造车，是努力挖掘产品的各个方面，广泛传播产品创意，还是对产品感到不确定等都会显现出来。而投资人或许会据此判断你的项目是否值得投资。
二
准备应对投资人的怀疑
或许你对自己已经取得的小小成就已经非常满意了，但是投资人依然会怀疑你的投资管理能力，怀疑你的项目可行性。如果投资人说“我认为你设想的目标过于远大，根本无法实现”，骄傲的创业者可能会反应过度，质问投资人：“你什么都不知道，凭什么这么说？”结果可想而知，你大概会被投资人赶出公司或者是投资人拂袖而去。
事实上，面对投资人的时候，这样的怀疑是很常见的。这种怀疑构成了投资人检验项目是否值得投资的一部分，因此创业者应当正确对待。
首先，耐心应对怀疑。耐心是创业者非常难得的能力和品质。从某种程度上说，投资人表示怀疑，意味着他对项目感兴趣。与投资人沟通最怕的就是他没有问题，当你讲完之后只听到投资人说“谢谢，我们回头联系吧”，那么他的意思就是“你走吧，不送”。好的项目本身就是经得起推敲的，所以投资人怀疑并不是什么大事，你应当将自己看清的而投资人没有看清的地方解释给他听。
其次，不能夸大投资回报。随着洽谈的深入，创业者会与投资人聊到企业的核心问题，即财务预测。然而大部分创业者并不精通财务数据和预测，比如商业模式、创业团队、市场形式、竞争环境、目标消费群等。创业者应当实事求是，不能夸大投资人的投资回报，不然就增加了投资人怀疑的可能性。另外，一旦投资人在尽职调查中发现创业者当时所说的回报只是海市蜃楼，那么投资计划依然会泡汤。如果创业者实事求是，则会得到投资人的充分肯定和认可，并持续投资。
投资人的怀疑并不可怕，可怕的是你本身对项目也没有把握。这样，一旦投资人提出怀疑，你就可能无言以对，从而证实投资人的怀疑是没有错的。结果可想而知，投资人不会投资一个创业者本身就没有什么把握的项目。
三
准备放弃部分业务
说到互联网，大家都会想到 BAT；说到传统企业，大家则会想到海尔、格力、伊利等大公司。当然，创业者需要有大的理想，但是当前的市场环境不允许两年内就造出下一个阿里巴巴，所以投资人更希望创业者最初的业务不要太多。
如果你最开始的定位过大，公司开展了多元业务，投资人就会倾向于从中选择一项或两项优势业务，要求你放弃一部分原有业务，然后才给你投资。放弃部分业务，留下最擅长的主营业务对于业务分散的初创公司来说是非常有必要的。而且投资人也希望自己的钱花在有用的地方，经历一段时间后可以看到效果，这就要求创业项目最初是细分的、聚焦的，这样才能集中资源主攻优势业务。
那么，细分、聚焦的创业项目是什么样的呢？首先，项目小，项目启动比较容易，只需要较小的人力、物力。比如做一个APP，一个四五人的团队就能拿出一个不错的产品。在这个团队中，一个做项目经理，一个做系统，一个做用户界面，一个做安卓，最后一个做测试工程师。其次，业务集中或者说目标市场细分。这一点在线上线下都是相通的，因为盘子小才足够灵活。
小米创始人雷军的七字箴言“专注、极致、口碑、快”非常巧妙地说出了聚焦的真谛。在这个唯快不破的时代，一家聚焦的公司是最符合当下需求与潮流的。创业者如果想要把公司做大，在公司变得大而强之前必须有一个聚焦的过程。
放弃部分业务，聚焦一个点，要求创业者怎么做呢？下面从产品线、渠道、人3 个方面论述。
人
放弃部分业务涉及减人，这里说的减人不是指简单地裁员，而是建立一 种高效的组织架构形态。如果企业某项营销费用的申请需要盖 N 个章，走 N 个流程，没有十天半月拿不到款时，企业就该进行一场减人革命了。在互联网时代，低效是致命的，尽管你的产品和服务都非常好。
船大难掉头，在市场变化难以预测的情况下，企业需要做的是建造可以快速突击的舰艇，使企业的每一个业务都可以不依附原有渠道而独立生存。
产品线
一些公司面临的棘手问题是产品卖不出去，其根本原因是产品不够极致，不能切中用户的痛点。之所以会这样，与公司产品线太多，缺乏核心产品有关。在竞争激烈的市场环境里，没有核心业务和核心产品就不会被大众看到，无法打下独属于自己的市场，这也是苹果最初只聚焦于做一款手机产品的原因。
在放弃赘余产品线这一方面，很多创业者不够自信，不敢在竞争激烈的市场中做减法。他们或许认为，公司多经营几项业务，收入来源就更多。事实上业务多，反而每项都做不好，收入反而低。
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